金(jin)橋房(fang)(fang)地(di)產(chan)開發(fa)股份有限公(gong)司（以下(xia)簡稱“金(jin)橋地(di)產(chan)”），是(shi)一(yi)家集(ji)金(jin)融投資、地(di)產(chan)開發(fa)、商業運(yun)營、市場(chang)(chang)管理和物(wu)業服務為(wei)一(yi)體的多業態房(fang)(fang)地(di)產(chan)綜合開發(fa)商。產(chan)品覆蓋住(zhu)宅、公(gong)寓、別墅、寫字樓、酒店(dian)、專業市場(chang)(chang)及(ji)大(da)型城市綜合體等多種業態，是(shi)江蘇(su)省(sheng)房(fang)(fang)地(di)產(chan)開發(fa)企業綜合實力50強”，也(ye)是(shi)江蘇(su)省(sheng)、常州市“誠信單(dan)位”。

此次(ci)金橋攜手(shou)黑(hei)馬，以項目成本管控為主要(yao)出發(fa)點(dian)，推進管理與數(shu)字化改革(ge)，為高質量(liang)發(fa)展有(you)效賦能。

新時代背景下，基于(yu)房(fang)地產集團(tuan)企業成本(ben)管(guan)控(kong)最佳實踐模式。旨在建立以合(he)約規劃為管(guan)控(kong)核(he)心，以成本(ben)核(he)算和成本(ben)控(kong)制為管(guan)控(kong)主線，建立貫(guan)穿于(yu)全業務(wu)鏈條(tiao)的動態成本(ben)管(guan)理(li)體系，實現房(fang)地產企業全生命周期(qi)的開(kai)發成本(ben)的可知可控(kong)。

為進一步(bu)提高(gao)信息化(hua)水平、加速數字化(hua)轉型進程，金(jin)橋房地(di)產(chan)開(kai)發股份有限公司攜手山東黑馬(ma)軟件共(gong)同打造智慧地(di)產(chan)項目管(guan)理系統，進一步(bu)加快數字化(hua)轉型步(bu)伐。

7月6日，金橋房地產(chan)開發股份有(you)限公司&山(shan)東黑馬(ma)軟件“地產(chan)項(xiang)目管理(li)”啟動溝通會(hui)順利召(zhao)開，金橋地產(chan)總(zong)經理(li)，副總(zong)經理(li)、各部(bu)門領導及相關人(ren)員(yuan)，山(shan)東黑馬(ma)軟件技術(shu)總(zong)監趙乃會(hui)攜項(xiang)目管理(li)負責人(ren)苗丹出席(xi)此次(ci)啟動溝通會(hui)。

項(xiang)目(mu)溝通(tong)會上，山東黑馬軟件項(xiang)目(mu)經理(li)苗丹就本次(ci)項(xiang)目(mu)的(de)實施范(fan)圍、組(zu)織介(jie)紹、實施方法、成(cheng)功(gong)因素等內容(rong)進行(xing)宣講。經(jing)過深度調研及系(xi)統摸排，結合金橋地產(chan)(chan)當前項目管(guan)理關(guan)注重點，首先(xian)協助金橋地產(chan)(chan)梳理地產(chan)(chan)管(guan)理相關(guan)流程及管(guan)理標準(zhun)，形(xing)成最匹(pi)配(pei)金橋地產(chan)(chan)的項目管(guan)理解決方案。

金橋地產(chan)領(ling)導(dao)朱總明確表(biao)示將(jiang)大力(li)支持后續工作，項目雙方在實施過程中不分(fen)你我，統(tong)一思想，統(tong)一行(xing)動，全(quan)面配合黑馬軟件充分(fen)發揮豐富的行(xing)業實踐經驗，最大限度的將(jiang)系統(tong)功能發揮出來。

黑馬軟件領導趙乃會首先對金(jin)橋地(di)產(chan)的信任表(biao)示感謝(xie)，明確(que)表(biao)示房地(di)產(chan)企業在新時期，項目(mu)管理(li)有了新的訴求；黑(hei)馬(ma)地(di)產(chan)項目(mu)管理(li)系統提出“成本在線”理(li)念：成本可知、成本可控、成本可沉(chen)淀、內外協同互(hu)聯，助力房企數字化轉(zhuan)型，提升“成本競爭(zheng)力”。